En lugar de pedir siempre que den lo mejor de sí (lo que podría ser algo vago y difícil de medir, aunque como motivación general es valedero), pide que hagan algo más específico. Dígales el resultado exacto de lo que desea para que no se sientan frustrados si no cumplen con tus expectativas. Imparte instrucciones detalladas y asegúrese de que ambos estén en la misma sintonía. De esta manera no estarán en un estado constante de preocupación sobre que o no hacer para que vean su avance en el trabajo.

Ser jefe no se traduce simplemente en estar sentado en su oficina y ordenar a la gente que hagan cosas por ti. Tú debes dar un buen ejemplo y mostrar a los empleados que al igual que ellos, te encuentras trabajando duro. Llegue a la oficina a tiempo y no quieras que ellos hagan algo que tú no estés dispuesto a hacer, como llevarse trabajo a casa o trabajar fuera del horario normal. Si ven que usted está haciendo su trabajo, no hay ninguna razón para que no hagan lo mismo. El ejemplo siempre es más fuerte que las palabras. 

Asigne una tarea a un empleado en la que tenga totalmente la certeza de que puede hacerlo. La gente valora la confianza y harán cualquier cosa para no defraudar la misma. Dígales de frente que usted desea específicamente que él haga el trabajo porque usted sabe que él puede.

En lugar de destacar con regularidad los errores de un colaborador (lo que puede dañar lentamente su autoestima), ¿Por qué no hacer un hábito felicitarlo de vez en cuando? Hágale saber que él es bueno en algo y que usted reconoce y aprecia eso. Por ejemplo, coméntele que usted está agradecido por lo bien que lo hizo, cuando tuvo algún proyecto o tarea a cargo. 

Los regalos no deben ser tan grandes como un cheque regalo o un nuevo ordenador portátil de marca. Pequeñas muestras de aprecio como una nota manuscrita de corazón a un nuevo empleado que hizo un hoy gran trabajo, va a motivarlo durante mucho tiempo. Dar una recompensa bien merecida, como extender sus vacaciones por ejemplo dos días más si logra que un proyecto sea exitoso, también los puede motivar aun más.

Recuérdeles a cada uno de ellos que es tan importante como los otros. Lo necesario que es su presencia y que cada pequeña cosa que hace, ya sea buena o mala, afectará a la empresa y su gente. A veces, sólo se necesita un pequeño recordatorio a un empleado que está desmotivado para que vea que no está a la altura de lo que se espera de el. Proporcione un feedback de su desempeño tanto positivo como negativo, para que él vea las cosas que todavía es capaz de hacer y las cosas en las debe mejorar.

Lleve a cabo actividades que fomenten la formación de equipos (Team Building) que permitan que los miembros compartan en estrecha colaboración. Estas actividades no sólo son divertidas sino que sirven como un escape de la monotonía del trabajo. No importa si se realizan fuera de la ciudad o dentro de los confines de la oficina, estas actividades fortalecerán el vínculo entre los compañeros de trabajo. Cuando ellos disfruten de la compañía del otro, disfrutarán de su trabajo. 

Un lugar de trabajo con un mal ambiente laboral no sólo es tóxico, también puede hacer que deseen estar en otro sitio y busquen desesperadamente el término de la jornada para salir corriendo. Trabaje en procura de que se logre un entorno propicio para el trabajo, a fin de que el personal pueda gozar del ambiente ideal para continuar lo que se supone que deben hacer. Busque eliminar todo tipo de situación o circunstancia que afecte las relaciones interpersonales entre los miembros del equipo. 

Su equipo puede estar guardando algún pensamiento, sentimiento o idea errada que les impide tener un buen desempeño en el trabajo y la única manera que tiene usted para detectar esto es hablando con ellos. Tenga una reunión con su gente de manera individual en un contexto informal para que no se sientan intimidados. Averigüe qué es lo que está contribuyendo a la disminución de su rendimiento. Usted incluso puede pedirle que comparta pequeños problemas personales para que ambos puedan encontrar la manera de tratar con ello. Esto le hará sentir que usted se preocupa por él, más allá de lo que hace y que está dispuesto a ampliar su ayuda. Usted puede dirigir un negocio o empresa, pero no se olvide que lidera personas. 

Establecer un objetivo da sentido a las cosas que está haciendo actualmente. Si los empleados están haciendo sus tareas por el simple hecho de terminar como parte de la descripción de su puesto de trabajo, entonces no son más que meros robots, que cada vez empezaran a rendir menos que la ultima ocasión. Establezca una meta como “Ser la mejor empresa del sector” o "Ser los mejores dando un servicio especifico" y asegúrese de que ellos sepan y tengan clara la visión. Si lo hace, hará que vean un propósito más grande para sus tareas diarias, y que se motiven más a hacer su parte para lograrlo, con lo que no sólo ganarán como grupo, sino también en la gratificación individual, al poder ver que son capaces de lograr objetivos reales formando parte de una especie de sociedad productiva.

El capital humano es trascendental tanto al momento de empezar un negocio o empresa, como cuando esta ya está consolidada, pero siempre será responsabilidad del líder lograr sacar lo mejor de cada uno de los miembros de su equipo, a fin de obtener los resultados que se esperan y alcanzar los objetivos que se trazaron.